Comment j’ai doté mon entreprise du progiciel de gestion intégrée

C’était il y a quelques années et, avec mon épouse, j’avais créé un commerce en ligne de vente de pièces détachées pour automobile. Bien sûr, bien que l’activité se passe intégralement sur le net, ce genre d’entreprise a besoin d’une gestion à la pointe. Imaginez, juste, l’importance de la gestion du stock de marchandises. Sans compter la gestion financière et également comptable. Il existe, bien entendu, les fameux ERP, ou PGI en français, qui rassemblent au sein d’une solution unique tout un tas de fonctionnalités. Oui mais face à la prolifération de l’offre, bien avisé celui qui peut arriver à faire le choix pertinent. Tous ces logiciels ont, en effet, leurs propres particularités. J’ai alors fait appel aux services du groupe OGI, un prestataire qui m’a accompagné pour acquérir la solution adaptée pour moi. Un processus en trois phases.

La démarche

Trois temps forts pour une démarche importante : voilà, en résumé, ce que j’ai vécu pour en arriver au résultat optimal. Rien de bien éprouvant, rassurez-vous. Le premier temps fut celui de l’analyse. Car il est de première importance de commencer par rechercher les besoins de l’entreprise pour commencer à imaginer les solutions possibles. Puis, bien entendu, vint l’époque de la mise en œuvre. Au cours de laquelle j’ai pu prendre en main la solution qui avait été trouvée pour moi, avec l’aide d’un professionnel. Enfin, troisième et dernière étape, l’assistance apportée par le groupe OGI. Assistance nécessaire pour arriver à surmonter toutes les difficultés.

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En conclusion

In Fine, me voilà doté d’une solution adaptée à mes besoins, un ERP me permettant d’entreprendre tous les travaux que nécessite ma pratique professionnelle. Je peux, désormais, gérer mes stocks avec la précision qui s’impose et gérer tout le reste de mon entreprise de la même manière. Ce qui me permet d’être à la fois indépendant et de recevoir conseils et recommandations.

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